Pomagamy firmom budować odporność w erze zmienności

autor zdjęcia: mat. pras.

źródło: Rzeczpospolita

Przedsiębiorcy przyzwyczaili się już do działania w zmiennych czasach, a wielu z nich stawia na inwestycje właśnie teraz, by wyprzedzić konkurencję i zwiększyć swoją odporność – ocenia Ilona Garanty, dyrektorka zarządzająca ds. analiz i rozwoju biznesu bankowości korporacyjnej w mBanku.

Żyjemy w czasach wielkiej zmienności. Czy polskie firmy przyzwyczaiły się już do funkcjonowania w tak niepewnym otoczeniu?

Można powiedzieć, że firmy się z tym oswoiły i traktują zmienność jako stały element budowania strategii oraz całego modelu biznesowego. Zarządy coraz częściej stosują analizę scenariuszową i są przygotowane na to, że muszą działać zwinnie – podejmować decyzje przy określonym poziomie niepewności i znacznie częściej mówić „sprawdzam”. Choć horyzont długoterminowy pozostaje kluczowy dla transformacji modelu biznesowego, to strategie nie są dane raz na zawsze. Wymagają częstych „punktów sprawdzam”, by dostosować się do bieżącej sytuacji.

Jak w tych warunkach zmienia się rola bankowego doradcy i charakter współpracy z klientem korporacyjnym?

Rola doradcy ewoluuje zgodnie z oczekiwaniami klientów. Idąc na spotkanie, doradca musi wnieść konkretną ekspertyzę – nie tylko produktową, ale też rynkową i geopolityczną. Dzięki wiedzy z różnych branż i wsparciu bankowych departamentów analiz doradca może pokazać klientowi, jakie nastroje panują na rynku, czy inni przedsiębiorcy kontynuują inwestycje. Ważne jest wnoszenie wiedzy o tym, co w podobnych projektach u innych zadziałało lub nie, co pozwala np. podpowiedzieć klientowi, jakie ryzyka mitygować w transakcji....